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南陽中聯軍工轉民用企業的成功樣板

发布时间:2019-11-09 04:16:10 编辑:笔名

南阳中联:军工转民用企业的成功样板

核心提示:从日产3000吨熟料生产线到日产6000吨熟料生产线,从年产40万吨到年产400万吨,这个由军工转民用的水泥企业,真正实现了转型成功

在河南,有这么一个充满传奇色彩的水泥企业它于1970年由武汉军区空军后勤部出资兴建;1998年底,由军队移交地方,后加入中国联合水泥集团,更名为河南南阳航天水泥厂;2006年成为中国建材股份有限公司成员企业;2007年6月,企业更名为中国联合水泥集团有限公司南阳分公司(简称“南阳中联”)

作为从军工转民用企业的成功典范,40多年来,几次易名,几次换主,但,没能改变的是他们“艰苦奋斗、诚信务实和自强不息”的精神

“八一”临近,中国联合水泥河南运营管理区副总裁、南阳中联总经理刘天成正在向有关部门安排“庆八一座谈会”的相关事宜

那边,听到有人向他汇报“公司现有复转人员81人,占职工总人数的15%”“这是刚统计出来的”刘天成笑着向说道,“每年的‘八一’,我们都要搞活动,比如座谈会等”

作为一名1990年来到南阳中联,有着近20年兵龄的老员工来说,刘天成对这个军工出身的水泥厂有着特殊的感情二十几年的从业画面在他脑海里闪过:“我刚来时,就被整个水泥厂的气氛所感染……”

刘天成情不自禁地向讲述着南阳中联的变迁这其中,有军工转民用的成功,有军队化管理的传承,有找对“婆家”的喜悦,也有几十年来他的南阳中联情结

军工转民用:要干,就干最好的

南阳中联的前身是军办企业,1970年9月18日组建于南阳市北郊蒲山脚下

当首批创业者来到这里时,面对的是荆棘丛生的一片荒滩在极其艰苦的条件下,创业者们风餐露宿,用人拉肩扛、抡锤挥镐这些原始的生产手段,踏上了艰难的创业之路

1972年10月1日,工厂第一条年产4.4万吨普通立窑水泥生产线建成投产为了预祝自己的事业蒸蒸日上,他们把自己生产的水泥注册为“航天牌”从此,“航天牌”水泥源源不断地走进国防工程施工现场,走进地方重点工程

1998年,根据中央军委一纸命令,军队不再经商办企业于是,“航天”退出军队序列,并于1999年移交中国联合水泥集团有限公司管理

“脱去绿军装,是否留有遗憾对企业的前途和命运是否有过担忧”问道

“不能说完全没有遗憾,担忧也有一些,但更多的是我们多了些对当今我国水泥工业发展最新动态的了解”在刘天成看来,由军工转民用,是南阳中联迈出的重要一步而后的两年,南阳中联也迎来了真正的发展契机

2000年,国家作出的“加快发展新型干法窑外分解水泥,积极调整水泥工业结构”的决定,拉开了新型干法水泥大发展的序幕

于是,当时还是“河南南阳航天水泥厂”(前身)的决策者们也加快了考察了解新型干法水泥项目的频率而一件事情的发生,更加坚定了企业上马新项目的决心

“2000年,当我们的销售人员找到宁西铁路南阳指挥部和施工业主,向铁路工程推销水泥时,被对方‘立窑水泥免谈’一句干脆的话挡了回来这件事带给我们的触动很大,打击也很沉重”刘天成向讲到

的确,像宁西铁路这样的国家重点工程,对建筑材料的使用自然是有严格的质量标准,工程所需的高标号水泥都是外地调进的这件事深深刺痛了“航天”人

干,就干出最好的也正是在那时,南阳中联痛定思痛,决策层经过深入讨论,达成共识:一定要发展自己的新型干法水泥,改写南阳没有大型干法水泥的历史

人才不足怎么办他们抓紧招聘、选拔和培训,并在实践中进行摔打磨练,大力建设学习型队伍,培养复合型人才,不仅满足了项目建设所需,而且满足了生产所需

从2000年至今的12年间,用刘天成的话说,就是“找对了‘婆家’”事实证明,中国联合水泥集团有限公司的接管使南阳中联实现了三连跳

从日产3000吨熟料生产线到日产6000吨熟料生产线,从年产40万吨到年产400万吨,这个由军工转民用的水泥企业,真正实现了转型成功

军队管理传承:再强,也不能忘本

在南阳中联转型成功的道路上,最离不开的应是军人精神的传承或是受军队光荣传统的感染和熏陶,或是受强烈使命感的召唤和驱使,或者两者兼而有之,在南阳中联的每位员工身上,“艰苦奋斗、诚信务实和自强不息”的品质体现得淋漓尽致

40多年来,在南阳中联,从领导班子到基层员工,无不时刻想着要以军人的姿态严格要求自己

刘天成还向讲起了关于时任厂长兼党委书记(现任中国联合水泥集团副总经理、中联水泥河南运营管理区总裁)任振河的故事他是从王屋山下愚公故乡走出来的农民儿子

“1994年初,他走上厂长岗位时,企业由于刚刚扩建两条生产线,负债高达2000余万元面对困难和市场竞争的严峻考验,军人出身的他既没有怨天尤人,也没有犹豫退缩,而是带着全厂干部职工内抓管理,外拓市场在他出任厂长的第七个年头,企业就由负债2000余万元转而积累自有资金6000余万元,成为河南水泥行业的一个奇迹”

经历了曾经的辉煌,到上世纪90年代末期的艰难抉择,再到如今的突出重围,南阳中联的每一步都凝聚着500名员工永不放弃的精神

虽然褪去军装已有十几年的时间,但现在的南阳中联仍然保持着军队作风,并将这一精神继续发扬光大

当问刘天成怎么理解“准军队管理和准军队情结”时,他却笑了在他看来,“准”这个字已不足以表达南阳中联传承几十年的管理模式

“可以说,我们有完全的军队情结和军队管理模式”刘天成说道,“直到现在,我们仍然要求员工宿舍的被子要叠得有棱有角,各种日用品也要摆放整齐,企业有仿照军队的内务检查,一周一次”

不仅如此,员工们上下班时要列队“你会看到,在南阳中联的每个人都是腰背挺直、精神饱满,包括我自己也在这样的管理模式中养成了很好的习惯”

毕竟,在南阳中联,复员军人只是少数,大部分员工是否习惯于这种管理模式呢

刘天成则告诉:“一些新进员工刚开始不太习惯,但后来,他们也被企业沿用至今的军队化管理模式所感染现在,他们也很感谢这种模式的培养即使我们不要求,他们也会自觉地按照这种模式做下去”

此外,诚信也是南阳中联传承下来的重要品质刘天成欣慰地说道:“一些经销商听到我们是军工出身的企业,就很信任我们,愿意与我们合作我们很感谢这样的军工背景,在这样的背景下,企业精神才得以传承”

如今的南阳中联,已经全速发展,迈向了新的台阶虽然复员军人数量不多,但他们所起的榜样作用不可小觑

对这样一个军工背景下的企业来说,“再强,也不能忘本”已经成为所有员工时刻谨记的名言

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